Die passende Lösung wählen.
Manchmal genügt eine Anpassung an der vorhandenen Software. Manchmal braucht es eine Schnittstelle oder eine neue Anwendung. Wir prüfen gemeinsam, was Ihre Aufgabe löst und welcher Aufwand dafür angemessen ist.
Digital denken.
Wirksam führen.
Ich führe Teams, ordne technische Entscheidungen ein und bringe Digitalisierung und KI in den Unternehmensalltag. Dafür verbinde ich unternehmerische Erfahrung mit eigener Entwicklungspraxis. Ich bin offen für eine langfristige Führungsaufgabe in Festanstellung oder die dauerhafte Beratung und Begleitung eines Unternehmens.
KI für den Unternehmensalltag
Jarvis. Aufgaben übergeben. Wissen behalten.
Ich entwickle und nutze Jarvis für eigene digitale Workflows. KI-Agenten arbeiten mit Unternehmenswissen nach klaren Zielen, Regeln und Rechten. Die Architektur ist auf austauschbare KI-Anbieter sowie lokalen oder Cloud-Betrieb ausgelegt. Wissen und Abläufe bleiben in einer eigenen, übertragbaren Wissensbasis erhalten.
Im eigenen Betrieb eingesetzt und laufend weiterentwickelt.
Jarvis in der Praxis
Digitalisierung muss den Arbeitsalltag verbessern.
Bevor wir über Software sprechen, schaue ich mir mit Ihren Mitarbeitenden die Abläufe an. Welche Informationen brauchen sie? Wo geht Zeit verloren? Ihr Wissen und ihre Erfahrung sind die Grundlage für die Planung.
Das Team arbeitet an den Anforderungen mit und probiert die Lösung früh aus. Rückmeldungen fließen in die Entwicklung ein. Auch bei der Einführung begleite ich die Mitarbeitenden. Denn eine Software bringt erst dann etwas, wenn die Menschen damit arbeiten können und wollen.
Die gesamten Kosten im Blick.
Zu einer Software gehören auch die Kosten für Einführung, Datenübernahme, Lizenzen, Wartung und den laufenden Betrieb. Ich beziehe diese Ausgaben früh ein, damit Sie die Entscheidung auf einer realistischen Grundlage treffen können.
Wartung und Weiterentwicklung mitplanen.
Wir klären früh, wer die Lösung betreut, Updates einspielt und Änderungen übernimmt. Dokumentation, Datenexport und geeignete Schnittstellen erleichtern die Weiterentwicklung. Auch ein späterer Anbieterwechsel sollte möglich bleiben.
Meine Aufgaben in Ihrem Unternehmen.
Digitale Entwicklung gemeinsam führen.
Mit Geschäftsführung und Mitarbeitenden kläre ich Ziele, Prioritäten und Verantwortlichkeiten. Ich führe Beteiligte zusammen, steuere die Umsetzung und behalte Wirtschaftlichkeit, Aufwand und offene Entscheidungen im Blick. Mein Ziel sind tragfähige Abläufe und Systeme, die wir langfristig weiterentwickeln. Datenschutz und Informationssicherheit fließen in Anforderungen, Prozesse und Zugriffsrechte ein.
- Geschäftsprozesse verstehen und digitale Vorhaben einordnen
- Wirtschaftlichkeit, Umfang und Prioritäten klären
- Mitarbeitende einbinden, Teams und Dienstleister führen
Systeme und IT-Betrieb verlässlich weiterentwickeln.
Ich verbinde Erfahrung aus Software, Cloud, Serverbetrieb und Systemintegration mit der Führung technischer Teams. Architektur, Wartung, Kosten und Abhängigkeiten betrachte ich gemeinsam. Diese Erfahrung möchte ich in die Verantwortung für interne IT-Teams, Infrastruktur, IT-Sicherheit und Dienstleister einbringen. Technische Entscheidungen erarbeite ich mit den zuständigen Spezialisten und begleite ihre Umsetzung im Betrieb.
- Softwareauswahl, Architektur und Systemintegration
- Technische Teams und spezialisierte Dienstleister steuern
- Cloud, Infrastruktur, Wartung und Betrieb weiterentwickeln
Wiederkehrende Arbeit sinnvoll automatisieren.
Ich entwickle und nutze KI-Workflows und prüfe mit dem Team, welche Aufgaben sich verlässlich automatisieren lassen. Entscheidend sind die Abläufe, die verfügbaren Daten und die Menschen, die mit den Ergebnissen arbeiten. Berechtigungen, Freigaben, Datenschutz und Ergebnisprüfung gehören zur Umsetzung. Im Betrieb beobachten wir Nutzen, Qualität und Kosten und entwickeln die Anwendung weiter.
- Wiederkehrende Aufgaben und Workflows automatisieren
- Daten und Unternehmenswissen nutzbar machen
- Berechtigungen, Freigaben und Ergebnisprüfung einbauen
Marketing und Vertrieb gemeinsam führen.
Ich habe Markenkommunikation, Digital Marketing und Vertrieb geführt, einschließlich Outbound-Teams und Messeauftritten. Diese Erfahrung bringt den Blick auf Kunden und wirtschaftliche Ergebnisse in die Digitalisierung ein. Ich verbinde gemeinsame Ziele, CRM und Vertriebsprozesse, damit Teams zusammenarbeiten und Kundenbeziehungen systematisch weiterentwickeln.
- Marke und Kommunikation über alle relevanten Kontaktpunkte führen
- Digitale Nachfrage und Vertriebsprozesse zusammenbringen
- CRM, Marketing Automation und Outbound-Vertrieb steuern
Veränderungen führen und Ergebnisse weiterentwickeln.
Ich führe Geschäftsführung, Fachbereiche, IT und externe Partner bei der Umsetzung zusammen. Wir vereinbaren Prioritäten, Zuständigkeiten und überprüfbare Ziele. Neue Anforderungen bewerten wir nach Nutzen, Aufwand und Kosten. Im Betrieb bleiben wir an den Ergebnissen dran und entwickeln Systeme und Abläufe mit dem Unternehmen weiter.
So arbeite ichErfahrung aus mehreren hundert digitalen Projekten.
Mein technisches Verständnis ist mit der digitalen Entwicklung gewachsen: von frühen Websites über vernetzte Unternehmenssysteme bis zu Cloud und KI. In mehreren hundert Projekten habe ich erlebt, wie sich technische Entscheidungen auf Zusammenarbeit, Kosten und Betrieb auswirken. Das hilft mir, Zusammenhänge und Abhängigkeiten einzuordnen und Lösungen zu wählen, die zur Aufgabe und zum Unternehmen passen.
Im Verlags- und Investorenumfeld habe ich außerdem viele Start-ups begleitet. Die Aufgaben reichten von ersten Produkten in der Seed-Phase bis zur Internationalisierung und zur Einführung gemeinsamer Prozesse in größeren Strukturen.
Meinen beruflichen Weg ansehenAusgewählte Referenzen, Arbeitgeber und Projektumfelder aus Handel, Medien, Industrie, Software und Institutionen.
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- Sport Fischbacher
Erfahrung, die Verantwortung greifbar macht.
Diese Auswahl zeigt, wie ich technische Umsetzung, Führung und Betrieb verbunden habe. Die Beispiele reichen von internationalen Plattformen über digitale Geschäftsbereiche bis zu Software und Automatisierung im Unternehmensalltag.
- Vertrieb
- Akquise und Partner
- Kommission
- Waren und Zahlungen
- KI-Unterstützung
- Entwürfe und Freigaben
Vertrieb & Kommissionsgeschäft
Vertrieb und Kommissionsgeschäft gemeinsam verwalten.
In dieser Anwendung werden Akquise, Partner und Kommissionsgeschäfte gemeinsam verwaltet. Das Vertriebsteam kann Aufgaben, Warenbewegungen und Zahlungsstände nachvollziehen. KI hilft dabei, Kontaktaufnahmen und Antworten vorzubereiten. Vor dem Versand ist eine Freigabe vorgesehen.
- Bestände
- Pflanzen und Anbaubereiche
- Pflege
- Aufgaben und Verlauf
- Mobil
- Informationen ergänzen
Bestände & Pflege
Pflanzenbestände und Pflege gemeinsam organisieren.
Die Anwendung erfasst Pflanzenbestände, Anbaubereiche und Pflegeaufgaben. Informationen lassen sich mobil ergänzen. Der Verlauf einer Pflanze bleibt nachvollziehbar und hilft bei der Planung und täglichen Pflege.
- Projektwissen
- Kommunikation und Dokumente
- Zusammenarbeit
- Aufgaben und Planstände
- KI-Unterstützung
- Informationen auswerten
CRM für Planungs- und Architekturbüros
Ein CRM für Planungs- und Architekturbüros.
RasterONE ordnet Kommunikation, Dokumente, Aufgaben und Planstände dem jeweiligen Projekt zu. Teams können gemeinsam auf diese Informationen zugreifen und sie mit KI-Unterstützung auswerten.
Projekt kennenlernen- Datenquellen
- Bestehende Systeme
- Aufbereitung
- Daten zusammenführen
- Nutzung
- Abläufe und Auswertungen
Daten & Systemintegration
Daten aus verschiedenen Systemen zusammenführen.
Clever.Exchange führt Daten aus unterschiedlichen Quellen zusammen und bereitet sie für die weitere Verarbeitung auf. Schnittstellen verbinden die bestehenden Systeme. So können Daten für gemeinsame Abläufe und Auswertungen genutzt werden.
Projekt kennenlernenTeams führen. Technik verstehen. Verantwortung tragen.
Als Executive Board Member, CTO und Unternehmer habe ich Teams geführt, Entscheidungen vorbereitet und ihre Umsetzung verantwortet. In meinen eigenen Unternehmen gehören Personal, kaufmännische Führung und Technik zusammen. Auch eine vollständig remote arbeitende Agentur habe ich mit spezialisierten Technikern organisiert und betrieben. Diese Erfahrung hilft mir, Geschäftsführung, Fachbereiche und IT bei gemeinsamen Entscheidungen zusammenzubringen.
Erfahrung und Verantwortungsbereiche- BoardPROJEKT PRO
Head of Marketing & Executive Board Member. Teamführung und digitale Vertriebsprozesse in Abstimmung mit der Geschäftsführung.
- TechnologieWOOSP & WebTec Solutions
CTO-Verantwortung und internationale technische Führung von Plattformen, Software und Betrieb.
- MarktMarketing & Vertrieb
Gesamte Markenkommunikation, digitale Kundengewinnung und Führung von Outbound-Sales-Teams.
Lassen Sie uns über langfristige Verantwortung sprechen.
Sie möchten eine Führungsposition besetzen oder suchen eine dauerhafte Begleitung für Ihr Unternehmen? Ich freue mich darauf, Ihre Organisation und Ihre Ziele kennenzulernen und über die gemeinsame Verantwortung zu sprechen.